Sie arbeiten durch Peoplus in internationalen Netzwerken und erreichen eine Vielzahl qualifizierter Experten auf Ihrem Gebiet. Peoplus arbeitet in der Rekrutierung pro aktiv und hat durchgängig Kontakt zu interessanten Spezialisten. Wir ermöglichen Ihnen den Zugriff, "matchen" Ihre Anforderungen und stellen Ihnen den besten am Markt verfügbaren Kandidaten vor.
Sie können über Peoplus im Business Model "Permanent" Kandidaten für Festanstellung rekrutieren und über das Business Model "Contracting" durch Peoplus Ihre freiberuflichen Experten für Projektarbeiten managen.
Permanent - Sie nehmen den Kandidaten in Festanstellung.
)) Sie suchen dauerhaft einen Mitarbeiter.
)) Peoplus besetzt Ihre Positionen im Anstellungsverhältnis.
)) Sie werden entsprechend Ihren Wünschen durch die Besetzungsprozesse begleitet.
)) Sie schliessen direkt mit dem Kandidaten einen Arbeitsvertrag.
Contracting - Sie erhalten kompetente Unterstützung durch freiberufliche Experten.
)) Sie sind beispielsweise aus Gründen wie Projektarbeiten, Erreichung von Kapazitätsgrenzen, internationalen Aufgaben oder aufgrund von Spezial-Know-how auf der Suche nach Mitarbeitern für zeitlich begrenzte Einsätze.
)) Peoplus besetzt temporäre Vakanzen durch freiberufliche Auftragsverhältnisse.
)) Sie besprechen mit dem Key Account Management von Peoplus Ihre Projektaufgaben. Peoplus recherchiert in dem firmeneignem skillbasierten CRM-System und in weiteren internationalen Netzwerken die für Sie passenden Kandidaten. Es werden spezifisch für Ihr Projekt mit Kandidaten in der Regel jeweils mehrere Gespräche geführt, bevor Sie Vorschläge erhalten. Sie lernen Freelancer kennen und wählen den für Sie am besten geeigneten Kandidaten aus.
)) Peoplus schliesst mit dem von Ihnen ausgewählten Freelancer einen Projektvertrag und dieser Freelancer arbeitet für Ihr Unternehmen. Die Rechnungsstellung erfolgt auf Stundensatzbasis.
)) Sie haben mit Peoplus Ihren Partner für die Rekrutierung und vollständige Projektdurchführung und Projektabwicklung mit freiberuflichen Experten.
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